冶金工业论文_新形势下钢铁企业销售费用管控
04-22文章目录
一、G公司销售费用管理现状
1.吨钢销售费用水平
2.销售费用贡献率
3.净营销贡献
二、G公司销售费用管理存在的问题
1.销售费用管理被动
2.销售费用管理维度不细
三、改进G公司销售费用管理的建议
1.加快业财融合的数字化转型
2.改善销售费用分析模式
3.强化销售费用总额控制下的细分
四、结语
文章摘要:<正>2021年钢铁行业平稳运行，行业效益创历史新高。据中国钢铁工业协会统计，其会员企业2021年销售费用同比下降20.6%，企业销售费用下降，直接带来效益的提升。新形势下，销售费用如何管控值得探讨。本文主要围绕以客户为中心，运用多元化的销售模式，以G公司为研究对象，分析和探讨其销售费用的管理现状和存在的问题，并提出改进方向。一、G公司销售费用管理现状销售费用是指企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各项费用，
文章关键词:
论文作者:成曾 戴桔维
作者单位:首钢京唐钢铁联合有限责任公司
论文分类号:F426.31;F406.7